原则-Principles: Life and Work

※ 华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作

作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起 家以来40多年的生活和工作原则公开。

※ 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则

包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。

※ 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版

2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。

※ 适合多层次、多领域的读者

从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。

原文摘录

1. 在机器学习不包含对现实的深刻理解的情况下，以机器学习为基础构建的投资系统很危险，因为当人们广泛相信并应用某些决策规则时，价格会受到影响。换言之，一个深刻见解在众所周知之后，其价值会逐渐衰减。在没有深刻理解的情况下，你弄不清楚过去发生的情况是否真有价值，即使有价值，你也弄不清楚其价值是否已经消失，甚至走向负面。常见的情况是，一些决策规则变得非常流行，以至于对加个产生很大影响，从而使反向操作成为更合理的做法。
2. 事实上，我们队理解的强调也可能太过了，有意识的思考只是理解的一部分，也许我们导出一个公式并用它来预测未来变化也就足够了。在我个人看来，与依赖我不理解的算法相比，对因果关系形成深刻理解所产生的兴奋、安全性和教育价值要有吸引力得多，所以我依然倾向于这种做法。
3. 我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。 原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。 如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。 我的第一条原则： 独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对现实，你如何实现自己的愿望；
4. 最有可能发生的情况是，人类酷爱竞争的天性将促使我们越来越信任计算机发现的、超出我们理解范围的因果关系。
5. 头脑封闭的代价极为高昂：当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当其他人提出可能是建设性甚至能救命的批评时，你也不能领会。
6. 当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。这很糟糕，因为好东西会自己照顾自己，而理解和应对不好的东西才是更重要的 不要固守你对事物“应该"是什么样的看法，这将是你无法了解真实的情况。很重要的是，不要让偏见阻碍我们保持客观。想要取得好结果，我们需要冷静而不是情绪化。 你面临的挑战将考验你、强化你。如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。虽然这种做法不一定适合所有人，但假如适合你的话，你就会产生依赖，那将是一种美妙的体验。生活不可避免的会带给你这样的考验，而你愿不愿意以退为进、从失败中获益，取决于你自己。
7. 对我而言，如果你回顾一年前的自己，而没有为自己所做的傻事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。但仍然很少有人能够拥抱自己的错误。
8. 我发现，尽管也有一些人从善如流，但大多数人不能既坚定果断同时又心态开放。比较典型的是，他们更倾向于多一些坚定果断而少一些开放心态（因为相比换位思考而言，把自己的观点表达出来更容易一些，也因为人往往固执，总认为自己是对的）。提醒人们要两者兼顾是很重要的，并记住决策是个两步走的程序，必须先搜集信息，再做决定。要提醒人们，那些能改变自身主张的人是最大的赢家，因为他们有所获益。而那些顽固不化、拒绝事实的人会是失败者。经过实践、培训和不断强化，任何人都可以在这方面做得很好。 a.区别心态开放和心态封闭的人。心态开放的人通过问问题学习。他们知道，与未知领域相比，他们已知的实在微不足道，而且可能是错误的。他们乐于身边有很多比自己知识渊博的人，从而可以有学习的机会。而心态封闭的人总是告诉你他们所知甚多，哪怕他们一无所知。如果身边有人比他们知识渊博，他们就会感到不安。 b.远离心态封闭的人。心态开放比聪明伶俐重要得多。不管他们知道多少，心态封闭的人都会浪费你的时间。如果你必须与他们打交道，要注意除非他们变得开明，否则无任何裨益。 c.提防那些羞于承认自己并非无所不知的人。他们可能更关心外在的形象，而非真正达成目标。这可能逐渐导致毁灭性的后果。 d.确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见。一项决策的负责人应当能够公开、透明地解释决策背后的理由，以便让每个人都能理解并做出评估。在出现不同意见的时候，应当将争议提交决策者的上级或公认的知识渊博者去解决。一般而言，这些人的学识和资历要高于决策者。 e.认识到求取共识是双向的责任。在任何对话中，对话双方都有责任表达自己的观点，并倾听别人的声音。误解时常发生。通常而言，沟通困难在于人们的思维方式不一样（例如，左脑发达者与右脑发达者）。当事方应该经常考虑这种可能性，即一方或双方存在误解，这时应该多进行几轮沟通，以便达成共识。有一些很简单的技巧会很有...
9. 我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度，从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯，我需要用谦逊平衡我的勇敢。我知道我可能会错得离谱，又好奇为什么其他聪明的人对事情的认识与我不同，这促使我既从自己的视角看问题，也从别人的视角看问题。这让我看到了很多维度……
10. 一、相信极度求真和极度透明 1、不要惧怕了解事实 2、为人要正直，也要求他人保持正直 1）若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来 2）不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益 3、营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语 1）表达出来，并对你的观点负责，否则就走人 2）切记要绝对开诚布公 3）切莫轻信不诚实之人 4、保持极度透明 1）通过透明实现正义 2）分享最难分享的事情 3）要把极度透明的例外事项减至最少 4）确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡 5）要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍 6）不要向公司的敌人提供敏感信息 7）有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下 二、做不意义的工作，发展有意义的人际关系 1、忠于共同的使命，而非对此三心二意之人 2、对相互交往要一清二楚 1）确保员工要多体贴他人，少向别人索取 2）确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别 3）要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端 4）酬劳与工作相适应 3、要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁 4、要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利 5、珍视诚实、能力强、表里如一的员工 三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 1、意识到错识是事物演变过程中的自然连带部分 1）把失败变成好事 2）不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它 2、不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标 1）不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确” 3、观察错误模式，判断是否因缺点引起 4、记住在经历痛苦后要反思 1）要能够反思，并确保你的员工也能如此 2）要知道，没有人能客观地看待自己 3）教导并强...
11. 3做到头脑极度开放 理性，并期待对方也保持理性。如果你冷静，平等对待对方，尊重对方，效果就会好得多。练习可以让你更擅长这么做。 在我看来，人们在发生分歧时变得愤怒是亳无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。在学到东西后改变想法的人是赢家，顽固拒绝学习的人是输家。这不是说你应该盲目接受其他人的结论。在我看来，你既要头脑开放也要坚定你既应该考虑和思索各种相互冲突的可能性，也应根据了解到的情况，随时迅速地调整自己的想法，接受可能正确的东西。有的人能轻易做到这一点，其他人却不行。一种检验你做得好不好的方式是，把和你有分歧的人的观点，向对方复述一遍。如果他说你复述得对，就说明你做得很好。我还建议双方都遵守“两分钟法则”，两分钟内不许打断对方，以便对方有时把想法说清楚。 些人担心这样做太费时间。通过了解分歧来解決问题确实颇费时间，但你把时间花在这上面才叫物有所值。关键是你要对花35个想法 347/867
12. 疯狂就是重复做同一件事却期待不同的结果。 ——爱因斯坦